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筑牢安全防线,助力ORYX油田高效发展 ---安东OPIC油田管理服务项目200万无损失工时里程碑

该里程碑的突破,充分彰显了安东QHSE的管理能力,标志着ORYX油田的运营进入全新的发展阶段。

 

2022年3月1日,OPIC举行了“OPIC ORYX油田管理服务项目200万无损失工时里程碑”授奖仪式,对安东石油在ORYX油田的卓越QHSE管理给予了高度的赞许和评价。该里程碑的实现,得益于安东的精益作业管控体系及不断追求完美交付的管理理念,充分彰显了安东在油田管理服务领域卓越的技术水平及QHSE管理能力,标志着ORYX油田的运营步入全新的发展阶段。

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抓体系,重落实

 

为确保ORYX油田的安全平稳运营,安东OPIC项目部自项目启动初期,充分结合项目所属国家、OPIC业主及油田现场实际极高的油田管理要求,通过反复修订、优化和完善QHSE管理体系,针对性的组织完成与ORYX油田QHSE管理体系的桥接,并及时组织油田各承包商开展相关培训学习、宣贯活动,从源头抓起,从基础管理做起,现场实行5S标准化管理、实行作业许可(PTW)、每一位员工都遵循生命安全法则(LSR)及保护环境卫生等,让各项QHSE制度落到实处。
 


抓隐患,重演练
 

防患于未然,防患于常态”,项目部持续性通过“安全隐患排查”、“最优猎人”、“防御性应急演练”、“安全生产活动月”等专项活动开展隐患排查与治理工作,并建立不符合项整改跟踪机制,确保每一项隐患都及时关闭。同时,伴随着油田开发进程,实时更新各项管理程序及应急响应预案,并按计划演练,验证应急预案的合理性,确保全员具备突发事件的应急处理能力。

 


抓协调,重管理

 

面对项目所在国家政局多变、新冠肺炎疫情蔓延、现场工作环境恶劣(疟疾与伤寒高发)、驻场政务代表协调难度大等多项严峻挑战,项目部实时与客户保持紧密结合,通过与医疗机构互通合作、协调驻场代表、全员疫苗注射、信息互联互通等多渠道举措,保证现场各项工作均顺利、高效开展。

 

安全重于泰山,为了更好的执行安全管理工作,项目部领导亲力亲为、亲自示范、亲自干预,积极组织开展各类安全培训及宣传活动,让每位员工都能够切身的体会到安全的重要性,积极引导全员都参与到安全管理工作中,使人人都能成为安全管理的主角。
 


抓质量,重交付

 

追求卓越,精益交付。安东OPIC油田管理项目部始终贯彻“以客户为中心,全心全意为客户服务”的管理理念,始终保持以最专业、最真诚的态度,站在客户的角度帮助客户解决问题,确保高质量完成各项作业,高效交付各项生产指标,帮助客户实现油藏和地面资产价值的最大化,全方位地提升了客户满意度,为ORYX油田的“长久、安全、高效、和谐发展”打下了坚实的基础。

 

安东油田管理项目团队高质量的精益交付,得到了客户高度的认可与赞扬,也为安东油田管理总包业务在全球油气开发新兴市场的拓展树立了典范。站在新的起点,安东油田管理集团将不断总结经验,持续性提升和优化管理工作,努力打造优质、精益的油田管理服务团队,为国内外油田客户的提质增产保驾护航。