2016年董事会主席新年致辞
祝各位亲爱的朋友猴年新年快乐！2016年阳历新年之后，农历新年来临之前，按照公司长期的接班人计划，皮至峰先生成为公司新任CEO。作为专职的董事会主席，我开始适应新的岗位，但还是感觉还有一件事情没有做完，那就是一年一度的新年致辞，今年情况特殊，已经进入了农历新年，是一篇真正的猴年致辞。
回顾2015年，全球经济形势震荡，油价陷于低谷，油田服务行业经历了痛苦的熬煎，安东没有获得满意的经营成果，从2014年开始，安东已经连续两年没有达到满意的经营成果，可以说是屡战屡败，可同时在这两年里，特别是在2015年安东获得了巨大的进步。
我们越战越有信心，越充满希望。一直以来，安东致力于建设中国公司优势地区的全球覆盖市场网络，2015年我们又将中国的几个区域公司整合成一个完整的中国公司，从而能更好的发挥协同效应。在国内市场，我们抓住了页岩气开发和国企改革的机会，国内市场的收入在连续两年下降后趋于稳定。安东国际市场开拓进展迅速，伊拉克市场得到稳固发展；安东跟随中国民营企业在海外投资的油田进行服务获得重要进展；作为中国公司，安东在国际上的相对优势更加明显，在当地市场大幅萎缩的情况下，安东美洲公司保持了收入稳定，安东的国际业务收入稳步上升，国际收入占比进一步提高。2015年安东在手订单已经达到了历史的最高点，安东的现金流也获得了历年来的最好成绩。总之安东已经闯出了一条充满希望的全球化的发展之路。
我们越战越强。2015年安东继续发展和完善油气开发全生命周期一体化服务产品战略布局，按照“大钻井、大完井、大采油”整合了原有产品线，形成了产品线的规模效应和协同效应。拥有长期合同、收入稳定的采油业务增长迅速。同时安东2015年几乎裁减了百分之四十的人员，大幅的降低了成本，提高了盈利能力。2015年安东全面的优化了核心业务的项目管理，强化了预算管理和风险控制意识，全面启动信息化管理。面对未来严峻的形势，安东已经是轻装上阵。
我们越战越勇。虽然我们大幅度的精简人员，但是我们仍然坚持人才引进与内部人才提拔，在战斗中发现人才、培养人才。从2013年开始，安东全面开展了团队作风建设，全面推行和实践安东的价值观，面对目前的严峻形势，我们要求安东的每一个成员都能够自觉成为与安东共同承担的事业伙伴。同时，安东健全和完善了薪酬体系和激励机制，从而形成了员工利益与公司利益一致的、精确的导向机制。在2015年底，安东全面总结和检阅团队建设的成果，对团队重新做了排列组合，以全新的面貌严阵以待，迎接未来的挑战。
展望2016年，形势依然严峻，我们制定了重新回到增长的轨道，实现低油价下盈利的年度目标。实施轻资产战略，通过技术经营，资产经营，提高资产使用效率，继续实施全球化战略，重视中国市场的同时，进一步扩大国际市场的比例，同时安东要求所有的管理者将眼光向下，集中精力做好每一个具体项目，全面实施项目全过程的经营管理，从项目的每一个环节中挤出效益。我们相信2016年将是安东回归到正常经营，获得好的业绩的一年。
智者不轻言成功，勇者不轻言失败，安东走在成功的路上！
董事会主席 罗林
2016年2月15日
