精细管理谋经营，持续改进创佳绩
“贵方在施工过程中表现出来的谦虚谨慎、认真学习的态度和无私奉献、顽强拼搏的精神给我方留下了深刻印象，赢得了我方和其他协作方的高度赞扬”。日前，钻井公司收到了苏南道达尔公司寄来的表扬信。
苏南道达尔项目是钻井公司配合区域今年开辟的新战场，项目包括苏南×井组9口井的工作量，由钻井公司70528队和50638队共同施工。从八月底项目开工到现在，已安全、高效完成了6口井的钻探工作，并以过硬的质量和良好的服务赢得了苏南道达尔公司的赞誉。
项目启动初期，面对队伍组建时间短、设备封存时间长、甲方标准和要求高、井下易坍塌和井漏、轨迹不易控制等诸多难题，钻井公司迎难而上，在加强井队关键岗位人员配置的前提下，通过临井资料分析，有针对性地开展井下复杂情况的预防与处理研究；同时，在钻头、螺杆优选，钻具组合优化，泥浆性能合理调整，井眼轨迹控制等施工技术措施方面进行了优化；另外，在保证井工程质量的同时，钻井公司以井队生产为核心，及时了解生产施工所需，全力做好两支井队的后勤保障工作，通过加强生产组织和工序衔接，加快钻井施工进度，缩短了单井建井周期。
经过钻井公司的精细管理和不懈努力，苏南A井实现钻井周期15.42天，达到了整个苏南区块的上游水平，超过了在同区块深耕多年的川庆、长城等大部分国企队伍，使得钻井公司从一个进入苏南区块的“新兵”，成为该区块的“领跑者”，周期的节约也让单井成本大幅降低；同时，通过优选钻头和引入竞争钻头厂家，在同比钻头费用降低55%的情况下，创造了二开单只钻头2393m进尺的新纪录；通过品牌队伍建设工作，强化现场标准化管理和泥浆不落地环保处理，不仅赢得了道达尔法方代表的高度评价，还吸引了乌审旗政府、人大和政协的现场学习和观摩。
在行业低油价、低成本的不利形势下，钻井公司通过加强生产组织和技术管理，并强化过程精细管理，提升了项目经营绩效，这也为明年钻井公司规模化运行奠定了良好的基础。。
附件：
