2020年10月22日，安东董事会主席罗林在2020年第三季度董事会会议上，正式提出平台化生态式发展的战略，标志着安东启动了从全面发展战略向聚焦核心能力的发展战略转型。
12月9日，董事会主席罗林向安东全球管理人员宣讲战略转型报告
安东平台化生态式发展战略转型，主要体现在以下方面：
平台化。聚焦全球的市场网络，形成以全球油气开发新兴市场为特色的全球化市场网络。发展全球核心客户资源。以客户为中心，持续完善配套的组织机构，建立全球客户商务中心，支持超级销售员、超级技术推广员。
做强、做精内部技术型产业。针对油服行业多学科的特点，采用去中心化的发展模式，把内部的事业部转化成生态式企业，独立发展，重点发展优势产业、淘汰劣势产业。
全面引进合作伙伴。全方位地引进油田技术、数字化技术、跨界行业、基础产业等各个行业具有硬核科技、先进商业模式的各种形式的外部合作伙伴，采用各种方式的合作，为合作伙伴创造价值。
11月16日，罗林主席在深圳参加中信保-油气行业座谈会并作战略转型报告
12月3日，安东在成都举办西南地区合作伙伴生态式发展研讨会
突破一切限制，为客户创造价值。强大的技术合作系统，将安东原有的优势产业和外部最先进的技术结合起来，形成全面领先的技术，为客户提供全方位的服务。地质与工程相结合的技术，打造成安东最核心的技术，为客户提供精准的服务。重新定义QHSE，关注客户体验，为客户提供最满意的服务。从而突破一切限制，尽可能地为客户创造最大的价值。
安东平台化生态式发展战略转型，实际上是从之前的市场、技术、管理全面发展战略，转为聚焦核心能力，引进合作伙伴，利用外部力量补短板，与合作伙伴一起为客户创造价值，实现共同发展。这是从商业模式角度提出来的战略转型，是构建安东快速发展的成长基因，从而实现快速、稳健发展，打造“全新的安东”，成为全球领先的一体化油田技术公司。 
