2012年，我们招聘了将近300名应届毕业生，感觉还是有点少，早知道安东石油能够发展成现在的这个样子，真应该在早几年的时候就更大量的招人，也许安东石油的发展能够再快两年。
很多时候会是这样，把事情做成以后再看，会发现其实很容易。安东石油的第一次产业转型是2004年开始的从管材服务向油井技术服务的转型，到2010年油井技术服务收入超过了80%的份额，安东石油成为了一个真正的油田技术服务公司。当时面临很多干扰和困惑，但现在回过头来再看，谁也不会认为有多复杂。2010年安东石油又开始了一体化服务模式的战略转型，过去的两年时间，成立了一体化服务部门，完善了钻井、完井、井下及采油产业。2012年，我们与斯伦贝谢合资成立了一体化的项目管理公司，钻井方面新建了泥浆服务业务，特别是建立了井下作业的常规压裂服务能力，通过这两年一体化战略转型的实践，我感觉到前面的路越来越宽广，安东石油的规模发展已经没有瓶颈。做事情的最高境界是在事前就看到了它很容易，也许一体化的转型还要有4至5年的时间，还远没有成功，但是这一次我在事前已经感觉到这是一件容易的事情。
那么今后的几年安东石油要做的事就很简单：建设以常规为主的一体化的服务能力。2013年，我们仍然要加大常规服务能力建设，包括井下的压裂服务能力建设、钻井的服务能力建设，同时通过研发、制造配套投资，进一步增强自主化能力和成本优势，市场将主要以战略联盟为主。如果保持目前一个相对静态的环境，我能感觉安东石油随后的高速增长是一件比较容易的事情，这里我也很遗憾今年没有给大家新的观点。
发现安东石油今后的发展是简单的事情对我来讲既有惊喜，也有担心，我们能放松吗？那天在家里静思，感觉房子震动了一下，突然想如果真的来一场大的灾难，世界大乱，我的财富与大家都一样了，我们都要经历熬煎，经历一个重建秩序、重新分工的过程，我与朋友们、同事们还能相互信任吗？安东石油这个团队还会凝聚在一起吗？我突然感觉到油田技术服务公司其实就是一个人力资源公司，这样看就更简单了，我只需竭尽全力，把安东石油这家人力资源公司做好。
十八大开了一段时间，临近年终，又经过了“世界末日”，突然感觉对民营企业有了一些新的空气，感觉到发展的环境又在变化，安东石油的股票也涨了，团队也壮大了，安东石油是不是又有了新的机会？大家都相信世界会好的，我感觉我们的国家也在越来越好，我相信安东会更好，我从来不担心自己，我希望大家一起好，我指的是我们每一个人都好。
安东油田服务集团主席
安东石油CEO 罗林
2013年1月1日