前不久，中原石油工程公司塔里木分公司先后中标5口井，中标金额达1.41亿元，在市场“极寒期”赢得了宝贵的工作量。
没有市场，就没有效益。在市场的‘荒漠’中，我们要像胡杨和红柳一样，哪里有‘水源’，就把根系向哪里伸展，并且要扎得深、伸得远。”塔里木分公司经理郑小平坚定地说。截至目前，塔里木分公司今年已开钻33口井，交井37口，“停待”井队陆续启动，生产经营形势持续好转。
优化布局抢市场
9月份，经过优选，塔里木分公司50人的出国人员培训班顺利开班。上半年，塔里木分公司加大人员培训力度，积极开拓国际业务，做大海外市场，在科威特市场的钻井队由1支增加到3支。
受市场“极寒期”影响，塔里木分公司服务的西北油田、塔里木油田、吐哈油田、克拉玛依油田均大幅度减少了勘探开发投入。由于钻井工作量锐减，相关市场钻井队伍大批停工。如主力市场——西北油田分公司市场，现有钻井队94支，上半年部署井位仅30多个，仅为去年同期的五分之一。
面对严峻的形势，中原石油工程公司塔里木分公司强化“全员闯市场、业绩换市场”意识，加大市场开拓力度，努力以一流业绩拓展生存发展空间。
在工作量较为充足的中石油塔里木油田市场，塔里木分公司积极与甲方相关部门沟通，先后调整3支钻井队到该市场施工。目前，该公司在塔里木油田市场的10台钻机已全部启动。在西北油田分公司钻井工作量减少的情况下，塔里木分公司建立投标快速决策体系，准确获取招标及竞标方信息，积极做好每口招标井的邻井资料调研收集工作，精确测算每项费用，确定合理报价，提高了中标率。
打造品牌拓市场
8月10日，塔里木分公司90151钻井队被西北油田分公司石油工程监督中心在全工区通报表扬。原来，该队在顺南6井目的层钻进期间，取芯收获率达100%，且在发生溢流后及时处置，有效避免了井控事故。
“市场形势不好，我们只有珍惜到手的每一口井，高质量完成施工任务，才能赢得甲方信赖，获取更多工作量。”90151钻井队党支部书记史社刚说。为了打好这口井，史社刚和钻井队其他干部坚持带班现场作业，及时优化调整技术参数和钻具组合，并严格执行井控应急预案，确保了这口超高温、超高压气井的安全钻进。
塔里木分公司积极引导各钻井队牢固树立“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念，组织开展劳动竞赛活动，打好每一口井，以优秀业绩赢得市场。今年年初，凭借完成井井身质量和固井质量第一、事故率和复杂情况发生率最低、6口井获重大油气发现等优秀业绩，塔里木分公司成功揽得吐哈油田两个区块11口评价井、预探井的钻井施工权。
今年年初以来，塔里木分公司累计刷新集团公司纪录4项、中原石油工程公司纪录5项、塔里木油田区域钻井纪录6项。70812钻井队还获得新疆维吾尔自治区重点工程“塔里木油田建设3000万吨大油气田”劳动竞赛优胜集体称号。
安全提速赢市场
8月份，塔里木分公司70620钻井队用时12.46天完成塔里木油田轮古3-3-6井4910米的钻井施工任务，钻井周期节约率为58.47％，一举刷新中石化石油工程公司完钻井井深4500米至5000米钻井周期最短和塔里木油田分公司轮古区块直井钻井周期最短两项纪录。
“安全是最大效益，事故是最大浪费。不管在任何时候，安全和速度都是公司赢得市场的前提，也是创造效益的源头。”郑小平颇有感触。在每次重大施工前，塔里木分公司都要组织分管技术的副经理、首席专家、副总工程师和所有技术人员一起研讨，针对单井关键环节、特殊作业中存在的施工难点，制订相应的方案和措施，确保钻井安全顺利。
日前，在塔里木油田分公司TZ4-S6-51井施工中，70619钻井队用时16天完成3755米的钻井施工任务，节约钻井周期15天，钻井周期节约率为48.39%。“节约了钻井周期就多创了效益。”70619钻井队平台经理张玉强把效益账算得很明白。
为确保钻井速度提升，塔里木分公司定期总结分析区域钻井施工中遇到的各类问题，以及提速提效经验，研究制订技术措施，完善技术模板。今年1月到8月份，塔里木分公司完成井实际钻井周期比合同规定钻井周期节约368.1天。（中原石油报供稿）