编者按 世界500强、我省第一大型企业延长石油集团核心板块的延长油田公司，在历经几次重组和贯彻落实科学发展观、党的群众路线教育实践活动后，紧抓发展机遇，转变发展方式，推行实施了以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为核心内容的“党建文化管理工程”，为百年延长油田走由从外延式增量向内涵式提效发展之路开了个好局，为千万吨原油稳产20年以上，再建百年新油田寻求新的发展空间。为此，本报派出专人在延长油田各采油厂进行了为期三个多月的采访。
各采油厂逐步推行党建文化管理工程
在大灾之年夺取了原油生产和恢复重建的双胜利、三年注水大开发为推进内涵式发展开了个好局后，延长油田公司董事长杨悦、总经理李文明带领油田公司领导班子，在深入调研的基础上，拟定了今后一个时期的发展规划，提出以“党建文化管理”工程为统领，稳产增效、转型升级、内涵发展的总体思路，在各采油厂开展了广泛的讨论。一个以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为核心内容的“党建引领文化，文化提升管理”的党建文化管理工程，已在全油田公司22个采油厂及所属各单位遂步开始实施。目前，广大干部职工对党建文化管理工程耳熟能详，高度认同，各单位结合实际，积极践行，在深度融合党建、文化、经营上大做文章，提炼出了“爱人爱井、爱井敬业”等多元的“油井文化”，取得了较好的效果。去年上半年生产任务首次实现时间任务“硬过半”，延长石油集团公司董事长沈浩、总经理贺久长等领导都给予了很高的评价和充分的肯定。
吴起、定边等采油厂创新发展各具特色
吴起采油厂在“日读万字、周写一文、月明一理”的同时，又创新推出了“管理油井我负责、呵护油井我受益”的油井管理责任制。定边采油厂推出的“一十百千万”文化品牌，提出了培育“健康井、长寿井”、打造“冠军井”的发展规划。永宁采油厂以“小改革、小发明、小创造、小建议”为切入点，推行党建文化管理工程，为企业提质增效。杏子川采油厂以创建“三岗”活动为切入点，实施“把油井当做人一样来管理”，取得显著成效。七里村采油厂系统优化内部管理，实现“幸福员工”、打造“健康油井”，助推百年老厂内涵发展。甘谷驿采油厂精细推行党建文化管理工程，把“关爱员工五个一、呵护油井六必须”落在了实处。子北采油厂提出了“家园文化”，营造“人和、井和，尽善尽美”发展环境的新办法。靖边、西区、南泥湾、横山、下寺湾、富县、青化砭、蟠龙采油厂等单位，也在积极制定措施，修订出台方案，全力推进实施各具特色的党建文化管理工程。
党建文化管理工程落地生根开花结果
2014年10月15日到16日，延长油田召开了党建文化管理工程现场会。延长油田公司董事长杨悦、总经理李文明带领公司党组成员、机关、各采油厂主要领导，深入甘谷驿、七里村、杏子川、永宁、吴起采油厂现场观摩，交流学习，总结经验，各厂均取得突破性进展，党建文化管理工程落地生根，开花结果。
在甘谷驿采油厂丛34联合站，大家听取了厂长尚俊喜关爱员工“五个一”、呵护油井“六必须”的试点工作经验介绍，观摩了空气泡沫驱油工艺流程。杨悦董事长说：“空气泡沫驱油是甘谷驿采油厂针对长6油层递减问题，借鉴百色油田经验，通过自己的实践摸索出来的‘东部缓递减’战略，值得各采油厂学习借鉴”。
在七里村采油厂，厂长魏登峰介绍了他们“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化，全面系统优化、分解贯彻落实过程及取得的成效。杨悦指出，七里村采油厂在系统优化内部管理，推行单井模拟利润考核，使工效挂钩在一线真正落地，要总结经验，逐步推广。还参观了苏联专家招待所旧址实物展厅，进行了延长石油传统精神教育。
在杏子川采油厂，厂长董延军为大家详细讲解了他们深入细致创建“三岗”活动，把油井当做人一样来管理的具体运行和操作情况。杨悦董事长充分肯定了他们在党建文化管理工程中所做的工作，并告诉大家，杏子川采油厂的油井拟人化管理，已被评为省国资委管理创新成果一等奖，并推荐参加全国企业管理现代化创新成果评选。
在永宁采油厂双河东区采油大队，永宁采油厂展示的他们多年来形成的“小改革、小发明、小创造、小建议”的“四小”成果，并以这“四小”为主题，在党建文化管理工程中，再次进行了大胆实践和广泛推广，形成了制度化，取得了丰硕成果。杨悦董事长和李文明总经理与各发明人进行了详细交流，鼓励他们尽快申请专利。
在吴起采油厂，大家先后来到新寨采油大队36-206井站、24-11井站和柳沟联合站，通过实地观察、听取讲解、翻阅资料，详细了解厂、队、站三级的具体做法，员工的思想变化和收益状况。杨悦董事长肯定地说：“吴起采油厂在开展党建文化管理工程中屡屡有新的创新亮点，工作做得很细，真正使基层管理责任制落到了实处，其经验值得各单位学习推广。”
延长油田公司总经理李文明、党委副书记周学文分别宣读了《党建文化管理工程推进意见》和《关于成立党建文化管理工程领导小组等机构的通知》，定边、吴起、永宁、杏子川、七里村、甘谷驿采油厂各厂厂长作了大会发言，进行了经验交流。各采油厂的厂长、党委书记纷纷表示，回去后一定要把自己的工作做好，把党建文化管理工程落在实处。
董事长杨悦在总结讲话时指出，这次召开现场会，就是要让党建文化管理工程帮助我们度过稳产增产、提质增效、转型发展的最艰难、最关键时期。希望大家以这次会议为新起点，以更宽的视角、科学的思路、未来的眼光、创新的精神，努力把延长油田的治理水平和发展质量推上一个新的台阶，为千万吨稳产20年以上，再建百年新油田作出更大贡献。
提高单井产量确保千万吨稳产20年
2014年8月20日，延长石油集团总经理贺久长对本报刊登的关于延长石油三年注水大开发的总结综述报道表示感谢。三年注水开发取得了显著成效，原油产量稳步提升，明显缓解了产能递减，统一了集团和油田公司领导的认识。去年上半年延长油田首次实现原油生产任务硬过半，三年注水大开发起到了很大的作用，也体现了延长油田公司按照延长石油集团公司‘稳中有为，提质增效’和‘走由外延式增量向内涵式增效发展之路’的总体要求，坚持‘紧盯日定额、天天抓、周保旬、旬保月’等多项措施，但注水能力设施利用率比较低，精细注水亟待提高。下一步，我们准备和长庆油田签订一个战略发展合作协议。我们要好好向长庆油田学习，我们的技术和技术管理等还很落后，差距最少在10年以上。我们要和长庆多交流，相互学习，取长补短，不分你我，引进长庆的技术人才和先进技术，让新的成熟的技术尽快应用到我们的生产中去，最大程度提高单井产量。关爱员工，呵护油井，认真推行党建文化管理工程，稳产增产，提质增效，为千万吨稳产20年以上，再建百年新油田寻求更大的发展空间。”