深入一线，固本强基，四川安东标杆队建设成效显著
按语：为了加快安东工程技术施工队伍独立作业能力，适应快速增长的市场需要，3月24日，CEO罗林提出在各产品线建设“标杆队”，利用“标杆队”的先进示范经验辐射带动其他队伍，实现队伍整体水平的提高。两个月来，CEO持续关注，集团专职副总裁和四川安东各级领导深入一线，示范指导，标杆队建设工作已初见成效。
3月24日，标杆队建设工作启动后，四川安东立即组织研讨，明确领导分工，同时在压裂、连续油管、气密封各产品线选择了一支基础薄弱的队伍，作为重点帮促对象，由集团专职副总裁李静群、四川安东总经理严永刚、副总经理马怀兵分别带队，驻队调研，现场指导建设标杆队。帮扶小组从QHSE管理、设备管理、工艺技术、现场管理、人员管理、后勤及基地管理六个方面，指导队伍逐步建立基础管理的标准。
四川安东在标杆队建设中，坚持深入一线指导解决问题。一是通过规范标准化工作流程、标准化施工现场、标准化资料，理清现场岗位职责，抓队伍基础管理工作；二是通过建立常态化的培训和岗位练兵、技术比武机制，抓员工基本素质建设；三是通过不符合项整改跟踪落实，逐步纠正习惯性违章，培养巩固严谨作风和良好习惯。同时把标杆队形成的标准同步推行到其他作业队伍。
四川安东在标杆队建设中，结合员工文化认同和基本素质建设的要求，把培训工作作为主要措施，开展了以操作技能为主的岗位练兵和技术比武活动。先后组织技术理论和岗位操作培训26项，开展高压管汇连接、拔泵、设备巡检等技术比武活动3项。
管汇连接技术比武设备巡检技术比武
各作业队伍从严格作息和内务管理抓起，坚持每天集体晨跑、在车场列队晨会、现场和宿舍内务整理整顿，强化队伍作风建设，引导员工珍惜公司荣誉形象，树立了积极向上的精神面貌。
交接班和班前会班前会后列队进入施工现场
为切实把控各项施工中质量安全关键环节，通过单井案例分析培养基层管理和技术骨干，发现人才锻炼队伍，根据CEO在井下模块标杆队建设阶段工作汇报会上的要求，四川安东在各产业队伍推行了“单井作业施工准备和分析总结”工作，“把每口井的施工当做第一次施工来精心准备，把每口井的施工当做一次实战演练来分析总结”。根据压裂1队和7队试点的经验，制订了《单井作业施工准备与分析总结的规范要求（试行）》，在其他各产业队伍同时推行。努力培养作业队伍“七分准备三分施工”的良好习惯。
压裂标准化施工现场
目前，四川安东标杆队建设已进入督导推行阶段，各级领导将会继续坚持深入一线，持续不断队伍基础管理工作，使队伍养成好的习惯，强化过硬的作风。随着生产任务更加密集紧凑，要更加认真谨慎的处理好生产进度与质量安全的关系，继续毫不松懈地推进标杆队建设工作，为安全优质高效的完成全年绩效目标提供坚实保障。
